6月10日-11日，中國旅遊集團酒店運營事業群戰略研討會在北京召開。集團萬敏董事長、杜江總經理、呂友清副總經理、袁久強董事、冉德章總經理助理、陳榮總經理助理出席會議，會議由李剛副總經理主持。

會議圍繞「若何將酒店運營事業群打造成為中國酒店運營治理的引領者」這一議題展開討論，就產品線及品牌、自身能力、資本發展战术等戰略舉措和發展方向問題達成根基共識，為實現事業群的逾越式發展奠定了基礎。

為集思廣益、凝聚共識，會議特別邀請了中國旅遊協會、萬豪國際集團、眾薈信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投資、華住酒店集團的業界專家分享經驗。在戰略研討環節，事業群總經理丁幼亮彙報了酒店運營事業群子戰略梳理情況，與會人員互换心得，共享經驗，提出了拥有針對性的意見和建議。會議最後，萬董和杜總發表了講話。

萬董從定位、願景、路徑等三個方面展開深刻分解，並強調了兩個一以貫之。萬董指出，一是要了了戰略定位。酒店運營事業群在集團戰略中，要成為「吃住行遊購娛」的主题身分
；在行業职位上，要成為行業規則和行業方向的引領者
；在客戶視角裏，要進一步明確產品定位和服務對象。二是要美满戰略願景。要從規模效益、主题競爭力、國際化佈局、盈利能力等角度進一步美满戰略目標，將事業群打造成「中國人商旅出行住宿服務高品質產品的提供者」。三是要梳理戰略路徑。全面梳理存量資產，優化資產使用效益
；整體調整管控結構，更好地適應戰略目標
；提升資產變現能力，讓資產成為運營能力變現的載體
；提升專業化水平，美满商業化的運營能力
；明確拓展規劃，實現境內境表的酒店佈局
；共同開拓業務市場，實現抱團出海
；促進內部協同，將融合上升到產業鏈的嵌入層面
；進一步強化主體責任，沉視企業文化和團隊建設。最後，萬董強調，一是堅持黨對國有企業迪隝導是沉大政治原則，必須一以貫之，二是成立現代企業造度是國有企業鼎新的方向，必須一以貫之。

杜總從創新發展、自身能力、內部協一致方面指出了具體路徑和工作要求：一是要創新發展。不单方面钻营規模，而是走有特色、有個性、有競爭力的發展路路，以期成為酒店行業某個領域的引領者，形成獨特的優勢和鮮明的個性。二是提升能力。只有進一步提升標準造订、系統搭建、人員儲備等方面的能力，能力更好地實現輕資產擴張。三是要內部協同。牢固樹立集團意識，成立協同機造，強化各業務單元在會員資源、差旅服務、資產治理等方面的互通互享，實現各業務單元捆綁出海，沿著中國公民出境遊主张地，实现國際化佈局，落實國家戰略的同時，推動消費回流。

集團總部相關職能部門、钻研院，有關二級公司負責人及酒店運營事業群相關人員共計65人參加了本次研討會。（酒店運營事業群）