6月9日上午，中国游览集團以視频會議方式召開了深入鼎新三年行動推進會。集團領導班子全體成員參加了會議，集團董事長、深入鼎新領導幼組組長萬敏作了總結講話。會議由集團副總經理、深改辦主任石善博主持。

         會上，集團深改辦傳達學習了國務院國資委郝鵬主任在6月4日中央企業鼎新三年行動推進會上的講話心灵，以及翁傑明副主任在5月31日深入國企三項造度鼎新專題會上的講話心灵，通報了集團深入鼎新三年行動整體進展
；國務院國資委鼎新辦常務副主任尹義省在北京視頻會場到會指導，講解了國企鼎新三年行動的沉點鼎新任務和鼎新要求
；集團人資部、南宫电竞投資和南宫电竞观光所屬南宫电竞會展就本單位落實鼎新三年行動的情況作了互换發言。

           會議強調，集團各級黨委、各級經理層，要從講政治的高度深刻認識抓好鼎新三年行動的極端沉要性，提高政治站位，切實把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署上來。要深刻認識抓好鼎新三年行動是集團在“十四五”時期構建新發展格局實現高品質發展的內在要求，是各企業應對强烈市場競爭的現實必要，切實轉變觀想，把鼎新工作與地点企業的中心工作融合起來抓落實。

            會議指出，近年來，在集團黨委迪隝導下，集團全面貫徹落實國企鼎新“1+N」佝策體系，堅持深改快改，在建設中國特色現代企業造度、推動業務佈局優化、美满市場化經營機造、優化管控體系等沉點鼎新領域获得了積極進展，但同時也存在思想認識有差距、鼎新工作力量幽微、向下穿透貫通還不夠到位、部门沉點鼎新任務與鼎新要求有差距等方面的問題，要引起高度沉視，在接下來的工作中加以改進。

            會議要求，要聚焦沉點難點，在鼎新沉要領域和關鍵環節發力攻堅，以更高標準、更急剧度實現突破。一要抓住中國特色現代企業造度建設這一沉要領域，打好悠久戰：貫徹落實中央《關於中央企業在美满公司治理中加強党迪隝導的意見》
；進一步加強規範董事會建設
；動態優化集團授權經營機造
；對下屬企業根據股權結構、境內表、業務性質等情況進行分類管控。二要抓住任期造和契約化治理這個“牛鼻子”，打好殲滅戰：從經理層改起，以上率下破解三項造度鼎新難題，扎實務實推動、嚴格嚴厲執行，真正推動傳統的“身份治理”向市場化的“崗位治理”轉變，堅定不移地推進職業經理人造度的實施。三要抓住業務結構佈局優化調整這一戰略沉點：貫徹落實中央《關於新時代推進國有經濟佈局優化和結構調整的意見》，推動集團業務結構佈局優化
；深刻實施數位化轉型，以技術變革推動鼎新
；加大“兩非兩資”處置和虧損企業治理。四要抓住三項造度鼎新這個最必要攻堅的關鍵環節，久久為功：加強經理層和職能部門的鼎新，推動任期造和契約化治理
；加強人員市場化治理，強化“市場中來、市場中去”
；優化薪酬分配機造，加強中長期激勵。五要堅持加強党迪隝導和党的建設：大力推動黨建與生產經營中心工作融合
；加強各級企業領導班子建設和人才隊伍建設
；持續深刻推進從嚴治黨。

            會議強調，要把各項鼎新工作抓深抓細抓快抓出實效。要進一步健全工作體系全力推動鼎新，強化系統集成科學推動鼎新，加強政策學習規範推動鼎新，最終要以企業生產經營和党建的實效來檢驗鼎新。

            最後會議還要求，即將迎來建黨100周年，肯定要統籌好鼎新、發展和安全的關係，堅持穩是大局、穩是前提，強化底線思維和憂患意識，抓好安全生產、疫情防控、維穩、與情和鼎新發展一體化工作，為慶祝建黨一百周年營造优良的氛圍。

            集團職能部門重要負責人和分管鼎新工作負責人，各二級公司（事業群）重要負責人、分管鼎新工作負責人和相關職能部門重要負責人，集團直管平臺公司、海南區域總部、西南區域總部重要負責人，以及部门沉要三級公司負責人參加了本次會議，參會人員共計約100餘人。